Método próprio
Uma jornada integrada do diagnóstico à capacidade instalada, com decisões sustentadas por evidências.
O BureauImpacto não é um projeto paralelo.
Impacto não é um projeto paralelo.
É uma forma de estruturar valor.
Desde 2009, o Bureau Social atua na interseção entre negócios, terceiro setor, governança e impacto para transformar intenção social em estrutura institucional real.
Nossa trajetóriaDa intenção à
Da intenção à
arquitetura institucional.
Ao acompanhar empresas, institutos, associações e operações tradicionais, encontramos uma dor recorrente: organizações com propósito legítimo, mas expostas por estruturas frágeis, baixa governança, riscos jurídicos e pouca clareza sobre como sustentar o impacto.
Foi dessa experiência que nasceu o conceito de setor 2,5 e se consolidou o Método NI+: uma forma de integrar lógica empresarial, finalidade social e responsabilidade institucional em Modelos de Negócio Social seguros, governáveis e financeiramente sustentáveis.
“O novo contrato dos negócios com a sociedade já começou.”
Impacto não é discurso para sustentar reputação. É uma forma de organizar valor com método, evidências, governança e responsabilidade.
Nosso diferencialAssessoria que estrutura,
Assessoria que estrutura,
capacita e acompanha.
A transformação só se sustenta quando a organização compreende o modelo e consegue operá-lo com autonomia.
Atuação multidisciplinar
Jurídico, contábil, governança, ESG, comunicação e gestão institucional trabalham sobre o mesmo desenho.
Segurança institucional
Documentos, papéis, controles e prestação de contas organizados para reduzir risco e proteger continuidade.
Sustentabilidade financeira
O impacto precisa conviver com receita, capacidade operacional, governança e evolução contínua.
Reputação com evidência
A comunicação nasce da estrutura real e evita promessas que a organização não consegue comprovar.
Grupo gestorQuem conduz
Quem conduz
a estrutura.
Três especialidades complementares à frente de uma atuação que conecta gestão, finanças e segurança jurídica.
Marcos Mendes da Rocha
Contador, administrador de empresas e consultor responsável.
Diego Mendes da Rocha
Engenheiro de telecomunicações, responsável pelas áreas administrativa e financeira e consultor responsável.
Fernanda Soares Ortolan
Advogada especialista em Direito do Terceiro Setor, pós-graduada em Direito Tributário, gestora de projetos sociais e consultora responsável.
O primeiro passo é entender a viabilidade do seu modelo.
Avaliamos o momento da operação, os riscos existentes e o caminho mais seguro para estruturar um Modelo de Negócio Social.